部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• ①個別の部下の現状把握を正確につかむことで育成計画もムダなく行えることを理解しました。 ②定性的な目標テーマとしての数値化も事例として挙がっており分かり易かったです。

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• 部下個人のスキルやモチベーションによってゴール設定、筋道を変化させていく必要があるということを学びました。なかなか難しいミッションですが、うまく対応できればと思いました。

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• 部下に対しての現状把握が重要であることが学べた。中でもモチベーションの高さを図る際に結果だけを求めず、行動力の観点から判断することを心掛けたい。

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• 育成対象によって、課題設定からゴールまで個別に決めることを学べました。

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• 部下の個別対応、課題設定、まさに重要なポイントでした。 またステップを踏んで、部下と合意しながら話し合いながら少しづつ進める 焦らさない、ということも重要、肝に銘じたいと思います。

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• 部下育成は個別対応という点が印象に残りました

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• 部下育成について、部下のスキルに合わせて個別のレベルに合わせて指導する事の大切さ、それが自身の限られた時間の有効活用につながる事が理解できた。又、部下に具体的なゴールを示す事が、成長を促す有効な指導法である事が理解できた。

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• 余計なしゃべりが多い。台本通りなら半分で終わりそう。 長い割に内容が乏しいと思った。 ワークの内容も普通過ぎた。

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• わかってはいるつもりだが、日々の業務に追われて出来てないこともあるので、時々こうやって改めて聞くことで、やらなきゃという気持ちになる。

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• 特にありません。