部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 自分が設定するゴールの部下とのすり合わせの必要を感じました。 言うだけではなく、相手に理解されてからがスタート。

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• 部下の育成について、成果は数値化し易いものの行動は評価しにくいと感じていたが、今回のセミナーを通じて行動を時間・回数・頻度で評価する方法もあると分かり取り入れてみようと思いました。

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• 実際に部下の状況把握やゴール設定を書き出すと、わかっているようでわかっていない、という現実が見えてきた。体系化していくことが大事。

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• 部下育成の正しい進め方について学ぶことが出来ました。現状把握から育成のゴール設定までの流れを理解することで、実践的な知識が得られたと考えます。

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• モチベーションの高さは、やる気ではなく行動量で判断しなければならないと再認識できた。

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• スキルの高さは時間的な観点をベースに、モチベーションの高さは行動量の観点をベースに判断するという部分が非常に納得できた。感覚では分かっていたつもりも言葉にするとこうなるんだなと感じた。

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• ゴール設定の大切さが良くわかって良かったです。

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• チームとしての達成度の重要性を学びました

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• ①個別の部下の現状把握を正確につかむことで育成計画もムダなく行えることを理解しました。 ②定性的な目標テーマとしての数値化も事例として挙がっており分かり易かったです。

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• 部下個人のスキルやモチベーションによってゴール設定、筋道を変化させていく必要があるということを学びました。なかなか難しいミッションですが、うまく対応できればと思いました。