部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 画像がとぎれる場面がありました。 少しだけ気になりました。

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• 部下の特長を言葉で可視化することの重要性を痛感した。

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• 部下育成を実施していくにあたり、個別に目標（成果）を決めていくこと、それに対し定量的にかつ期限を設定することが大切だと理解しました。

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• 評価基準を具体的に明示していたため、自分自身に当てはめやすかった。

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• 部下の育成は個別で行うことが大事だが、結構な労力になるなと思う。 管理職のメインの仕事はマネジメントではあるが、現状では難しい。でも、少しずつでも時間を作らないと育成できないとは感じている。

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• 育成のゴール設定は部下一人ひとりの現状把握をしたうえで 部下とコミットする事が重要と理解できました

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• メンバー育成のためのゴール設定において、定量化・期限の設定を習慣づけていこうと考えております。 ゴールに向けてその都度進捗も確認していこうと考えています。

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• 実践で活用していこうと思う

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• ゴール設定の重要性を再認識しました

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• 基本的に上職が担当業務を詳細に理解把握（助言できるほど）していることが前提となっているが、業種が多岐に渡り、混在している関連事務系の上職場合は、その前提が崩れていることが多々あるので、その場合におけるより的確な方法論を教えていただけると尚有難い。