部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• スキルの高さを時間基準で判断するのは非常に難しい。部下がそれぞれ同じ仕事をしているわけではないので、その業務にどれだけの時間を費やすのが正解なのかが明確にならない。 　　別件：動画が途中で何度も繰り返しになります。

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• 課題を2つくらいに絞って設定するのはシンプルで良いと思いました。 ついつい数多く設定してしまいがちです。

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• 数値の具体化は一番苦手としているところになるので、しっかり実践していきたい。

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• 抽象的な内容がどうしても多くなっている

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• 部下への課題は業務の一部で具体的なものにし、必ず成果につなげてあげようとすることが、部下育成として重要だと思いました。

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• 育成のゴール設定は、具体化、数値化すると分かりやすいというのが、納得出来た

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• モチベーションの評価で行動量を見るというのはなるほどと思った。 部下の行動量を見てみようと思う。

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• 時間と行動量で評価するというのは、納得した

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• 部下育成は個別に課題を与えていなかったので個別に課題を与え確認を行いたいと思います。

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• 部下育成の前段階の部下の現状把握がとても重要だと感じた。 あと、各部下に個別対応しながら自分のマネジメントや指導にかかる負荷と育成管理のバランスをとることが 実践では求められると感じた。