部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• ゴールを具体化せずに取り組みやったことがかなり無駄になってしまったことがあったので気を付けたいです。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 分かりやすくて良かったです。

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• 今回の講義もワークシートがあるので可視化できて良かったです。働いてるとなかなか自分自身ももちろん、モチベーションを上げるのが難しいですが、「行動力の観点をベースにきちんと評価する」ということで、モチベーションに繋がり、業務遂行もはかどるのではないかと思いました。

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• 部下育成のゴール設定としては、まず部下の現状を把握することが重要だと理解しました。また達成できそうか部下に確認したり、継続してフィードバックも行うことが重要だと理解しました。

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• 仕事をするうえでゴールを決めて業務を行えばスムーズにいくことがわかりました。しかし、その時の気分やモチベーションで成果を出すには左右されるのではないかと思いました。実際自分が上司の立場になった際は面談を設けて部下のモチベーションが上がるように助言したり傾聴できればと思いました。また、その人のスキルも観察して数値化できればと思います。最終的には部下と確認して決めることが一番だということがこの研修で学べました。

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• 部下の育成は個別に対応することやマネジメント全体を考慮する事など大変重要なぎょうむだと感じました。

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• 部下や後輩に対しての教育にあたって、現状の把握とゴール設定を入念に練る事、目標を一緒に設定して、共有することも出来るならより良いな、と思いました。

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• 部下育成では、まず部下の現状をよく理解し、一人ひとりに合ったゴールを一緒に考えることが大切だと感じました。 最初は丁寧に教え、慣れてきたら任せて見守り、成果が出てたら認める。 この研修で学んだ流れを意識しながら、部下に寄り添い、成長を支えつつチーム全体の力につなげていきたいです。

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• 部下育成は凄く個人的に難しい箇所が多く、何度も見返しました。