仕事の基礎トレーニング【スキル編】④：CHECK（検証と報告）

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• 目標設定を数値化することでチェックをする際に成果・課題を明確にできる。目標設定をより具体的にする事の重要性を認識しました。 また上司への報告は、結果→原因→まとめ　を意識しているが、数値化しての報告は必ずしもできてはいなかった。 行動に対してチェックするタイミングを事前に設定しミスを最小限にすることは普段の業務に於いても意識しているが、数値化・ルールを明確にしチーム内で共有はしていなかった。 結果、チェックするタイミングが遅くなり目標未達・納期遅延となることになっていた。 今後は目標設定で数値化し行動・検証につなげて行きます。 スタートアップ商材確認時の販売管理側でのチェック項目検証を1週間で完了 チェック項目のはリスト化　チェック項目は作成後事前に上長へ報告 事業部から依頼後、いつまでにチェック項目を確認するか期日を明確に記載 チーム内で共有・マニュアル作成へ繋げる

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• 成果検証・報告による検証（Check） ギャップの把握は基本的に大事だと理解。目標からずれてないか、どれくらいの状況であるか。 ゴールを具体化数値化することでギャップの把握をしやすくなる。 報告のフレームワークは報告のトレーニングというイメージ。ただここからも問題発見ができる。

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• 参考になりました

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• 復習になった。新卒研修向けカリキュラムに感じる。

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• 今回の講義ではCheckであり、Checkはいかなる場面でも重要となるため、おさらいができた点は大きなプラスになったと感じる。 やはり最も感じたことは全てがつながっていること。 目的/目標と現状の差を知るためには、前回までの講義で何度も出てきた点ではあるが、Planがしっかりしてないと、Doで進捗が管理できていなければという点が、関わってくる。 差を把握する。その中でも数値化することによって具体的に弱い部分を炙り出すことができるようになるため、数値化は重要となる。 数値化することで自身だけではなく、他者からの検証も効果的に行うことができるようになり、終着点と現状の差を確認、または改善策を練ることが効果的にできるようになる。 他者からの意見に頼りっぱなしというのも良くはないと思うが、その道のプロ（入社して間もない）でない限り客観的な意見を取り入れることで、可能性は大きく広がると感じるため、客観的な意見ももらうためにもCheckしやすい工夫（数値化など）をするべきだと感じた。

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• 日々の業務に追われているとCHECKの工程に時間を割くことができず、 それにより同様なミスをしてしまったり、いつまでも不備が解消されないなど生産性の低下につながってしまうため、 多忙なときこそCHECKの時間をきちんと確保すること、またそれを習慣化することが生産性の向上につながると感じました。

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• 主観的にチェックするだけでなく客観的なチェックしてもらうことがより次のアクションに繋げやすくなるということを改めて認識しました。

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• ゴールを明確に数値化することでよりよい成果に繋げられるようにしていこうと思いました。

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• ギャップを数値化すると、何が問題でその原因までわかるので、今後活用したいなと思った。

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• 客観的、事実の２点は重要。チェックの目的は検証結果を次に活かす。