仕事の基礎トレーニング【スキル編】④：CHECK（検証と報告）

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• マネジメントをしている中で課題を振りっぱなしでチェックを怠ってしまう事は発生しやすい。メンバーのモチベーション管理の為にもしっかりと目標に対する成果を検証し、次への課題設定を定期的に行っていく事は極めて重要だと感じた。

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• ゴールが明確だと検証しやすい ミスを無くすタイミングを決める 客観的に検証する 数値化すると検証しやすい 事実ベースで報告を行い、次の課題を設定する

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• 自分自身のこれまでのチェックを考えると検証をする際の細分化はもう少し細かくしてみてもいいのかなと感じた。 また自分も含めてですが、年次が上がってくるにつれて第3者にチェックしてもらうという機会が少なくなってくるので定期的に上司に見てもらうことが必要だなと感じた。明日から取り入れていきたい。

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• チェック、分析、アクションの違いがよくわからなかった。 チェックで分析をするはずなのに、なぜアクションで具体的に深堀するのか…

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• 仕事において、行動の後の検証の大事さがわかった。

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• 上手くいっていない時の原因に仮設を立てて、考えてみるというところがしっくりきました。そのためには、やっぱりPDが必要で、ここの基本軸をぶらさないで考え抜けるかがポイントだと思います。若手のみなさんには、やはりまずやってみて、何度も戻ってよいのでチャレンジしながら経験を積んで仮設が立てられるようになって欲しいと思います。

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• 何事においても初期の計画からゴールに至るまでの都度の軌道修正は必要であるが、その重要性をあらためて認識した。

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• 定例タスク(おもに資料作成やデータ集計)が新たに発生する際に、初回対応時のミスを翌月に繰り返してしまうことがあります。定例タスクは定期的に発生するものなので、問題・原因を把握し、データとして蓄積することで、他のタスクを行う際もミスを減らせるように対応していきたいと思いました。

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• 施策を行う上でただやるだけでは意味がない、 行動した先の検証が重要だということがわかりました。

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• 数値化と第三者の視点で客観性を担保する事で、検証プロセスを実行したい。