リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• チームを上手く円滑に動かすために、リーダーの基本行動から見直して、リーダー自らが動くだけでなく、部下や周りを動かしていけるようなコミュニケーションが大切だと改めて感じた。

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• 本コースの内容を実際にリーダーとして活動する場合、一番難しい内容と感じた。 部署スタッフのレベルがあまりにもバラツキがあり、報・連・相の仕方（中間の報告連絡相談の大切さ）を常に指導しているが、理解させるのが困難。ただし、リーダーとしては、レベル１から10に持ち上げる責務があり、達成感をチーム全体であじわえるよう指導していきたい。

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• 「チーム」におけるリーダーシップの強化についての解説でしたが、まずは「チームのレベル・状況を把握する」と言われ「なるほどな」と感じました。やみくもにチームの目標を掲げるのではなく、まずそのチームの状況を見極めて、それに合った役割を実践していくことでチームのレベルアップをはかるというのが腑に落ちました。

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• コミュニケーションの場を作りお互いを理解しチームの価値観を決めリーダーシップでビジョンを伝える事を実践する。

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• チームマネジメントには行動、状況把握、ビジョンを具体化する事が大切だとわかりました、

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• レベル1～4の説明には感銘しました。

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• この研修を通じてリーダーシップに必要なことを多く学べました。 それを意識し今後の営業活動に活かしていきたいと思います。

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• 特に指摘はありません。

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• 実践ワーク②のビジョン形成は、ふだんあまり実践することがないので、かなり苦労したが、 講義のポイントを一つずつ進めていくことにより、まとめることができた。 まとめやポイントを復習することで理解が深まると感じた。

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• リーダーシップを取るために部内の適正を理解して頑張ろうと思います。