リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 自社の社内環境を鑑みて、改善点を文字に起こし改良点を見極め、それに対して具体的に各部署からのメンバーを集い改善策を見出せるよう、方向性の確認が出来たと思います。

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• 特になし

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• チームを成長させるには何に視点をむければいいかを学び、今後につなげたいと思いました。

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• リーダーシップは行動に起こすことが必要となるため、どのように進めるのかあらかじめ具体的な方法を検討しておくことが必要と感じた。具体性が無ければすべて曖昧な状態で進むため、具体的なビジョンを描いて行動したいと強く感じた。

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• 係長研修を受けたばかりだったので、ビジョンの共有の大切さが身に染みた。

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• 理解しやすかった

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• チームを上手く円滑に動かすために、リーダーの基本行動から見直して、リーダー自らが動くだけでなく、部下や周りを動かしていけるようなコミュニケーションが大切だと改めて感じた。

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• 本コースの内容を実際にリーダーとして活動する場合、一番難しい内容と感じた。 部署スタッフのレベルがあまりにもバラツキがあり、報・連・相の仕方（中間の報告連絡相談の大切さ）を常に指導しているが、理解させるのが困難。ただし、リーダーとしては、レベル１から10に持ち上げる責務があり、達成感をチーム全体であじわえるよう指導していきたい。

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• リーダーシップとは何か、リーダーがすべきことは何かを学ぶことができた。ビジョンを伝えることの大切さも学んだが、そのビジョンが果たして正しい方向性なのか不安がある。

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• 「チーム」におけるリーダーシップの強化についての解説でしたが、まずは「チームのレベル・状況を把握する」と言われ「なるほどな」と感じました。やみくもにチームの目標を掲げるのではなく、まずそのチームの状況を見極めて、それに合った役割を実践していくことでチームのレベルアップをはかるというのが腑に落ちました。