リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 自身の持つビジョンがチームへのビジョンにつながるのかを悩んでいたことに気づきを得た。 結果、自身のビジョンをまずはメンバーとコミュニケーションや対話の場を持ちながら共有しつつ、チームビルディングをしていくことも重要だと感じた。 メンバーへ業務を任せる基準が難しい。この部分をどのように階層化していくのかは今後の課題か。

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• チームマネジメントは大変参考になった。特にチームの状況により行動も変えていかないといけないと感じた。また役割分担の重要性、リーダーで仕事を抱えないようにすることも認識しました。そのためにはチーム内の状況を定期的に把握してみるのも打ち手かと思いました。

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• 価値観や目的の共有、レベルUPの行動など勉強になりました。

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• 役割分担として自分で全てやるのではなく適宜対応することは必要だと感じます。そのためにも具体的なビジョンを持って説明し浸透させていくことが大切だと感じました。

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• 自分自身だけでなくチーム全体の成果や成長、またその結果に対するコミュニケーションの取り方など考慮する分が多岐にわたり、リーダーの役割の重要性を実感いたしました。 仮に今のチームで自分がリーダーとなった場合どういう風に進めていくか考えることで、具体的なイメージでワークを進めることができました。

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• コースが進むにつれて難易度が上がってるような感じです。

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• ワークの作成が難しかったです。 リーダーシップは沢山の課題解決により形成されるものだと感じました。 経験とも言い換えられますが、困難な時ほどリーダーシップが発揮される瞬間だなと感じました。

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• わかっているようでわかっていなかったので勉強になった

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• レベルに応じた対応が必要との視点は欠けてました。