リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 現状、チームに足りないことなどを考えるいい機会になりました。 どう行動に移すのか、どんなアプローチが適切なのか迄、 シュミレーション形式で分かればなお理解が深まるかと思いました。

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• 曖昧になりやすいビジョンを持つという概念を可能な限り分かりやすく説明頂いたと感じた。

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• ワークシートは直接入力できるようにexcelまたはwordで提供して頂きたい

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• リーダーではなくチームを持っていないのでワークの内容が自分ごととして捉えにくい感じがしました。

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• レベルの把握とそこで必要な考え方と行動、ビジョン形成などこれまであまり意識していなかったことを知ることができた。

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• ビジョンが具体的でなくてもいい、できないことよりできることに着眼点をシフトすることといった視点が今までにない視点でいいと思いました。

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• 詳細な事例を想像できる内容の講義だったので、大変わかりやすかったです。

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• 自身の持つビジョンがチームへのビジョンにつながるのかを悩んでいたことに気づきを得た。 結果、自身のビジョンをまずはメンバーとコミュニケーションや対話の場を持ちながら共有しつつ、チームビルディングをしていくことも重要だと感じた。 メンバーへ業務を任せる基準が難しい。この部分をどのように階層化していくのかは今後の課題か。

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• チームマネジメントは大変参考になった。特にチームの状況により行動も変えていかないといけないと感じた。また役割分担の重要性、リーダーで仕事を抱えないようにすることも認識しました。そのためにはチーム内の状況を定期的に把握してみるのも打ち手かと思いました。