リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 人を動かすコミュニケーション。 抽象的でもあるリーダーシップ論ではあるが、講義内容は明確な目的を持ち進行される内容であるため理解がし易いと非常に感じました。各ポイントにおけるワークも絶妙で、過去・現在・未来と時間軸での理解も捗った。特に印象に残った事は「未来」であり、人に語ることで自分の考えが醸成されるというところであった。自分自身の行動を振り返った時に、私は不言実行であると再認識する事ができた。これからは徐々に有言実行に変えていければとも考える。まとめの内容も一つ一つの課題が非常に奥が深くまた思考する量も多いともいえるが、これは絶えず意識をしておかなければいけない事柄であると痛感をした。

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• 人を動かすために、相手の期待・不安などを知り他者理解を深め、仮説を立てて話をするという事は勉強になりました。でも、どれだけ他者理解を深め、相手の事を知っていても、話し方・伝え方が悪かったら人を動かす事は難しいと思いました。そのための、仮説を立てるという事だとは思いますが、その仮説を立てる事が難しいなあと感じました。それだけ他者を動かすという事は難しい事だとも思います。

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• 日々業務で実践します。

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• ワークシートを実際ダウンロードしてみて実践してみたところ、今まで自分に足りなかったところが 浮彫になり行動することが分かりやすくなりました

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• 人を動かすコツなどを学ぶことができました。

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• 人を動かすには相手の視点に立って考えることの重要性を学んだ

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• 人を動かすに必要なことが学べますと言うか再認識させられます。

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• ビジネスにおけるコミュニケーションとしまして、終局的には相手に影響を与え、実際に行動を起こさせることであるということでございました。そのためには、コミュニケーションの相手がおかれている状況、及び背景等を理解し、自らの期待する行動に対し、相手を動機づけることが肝要という点に共感いたしました。そのためには、日頃から他者と積極的に接することが肝要であると感じました。

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• コミュニケーションの対象・目的を意識して相手の視点から物事を考えられるように行動していこうと思った。

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• 大いに役に立ちました。ありがとうございました。