リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• いくら自分のやりたいことを伝えても相手が動かなかったら意味がないし、それが相手目線の欠如だという点が非常にためになりました。

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• 具体的実例も欲しかった。

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• 相手考え方を想像して自分の発言・行動を決めることは今まで当たり前にやっていたが、あえて実践ワークで書き出してみると自分の発言・行動の理由が明確になった。しかし、相手を動かしたいあまり、自分が相手に気を使いすぎているのではと感じる部分もある。

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• 相手を想定したトレーニングでは、想定した相手は自分の思想で動くため訓練にならず、結局は実践にて進めるしかないように感じた

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• いざ考えてみると非常に難しい

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• 事前に仮説をたてることが重要とのことでしたが、実際にやってみると難しく、思ってることを言葉にするのは難しいと実感しました。あきらめずに何度も仮説を立ててみようと思います。

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• ワーク・記入例の説明において、①と②がつながっているのであれば、②の事例説明は対象・目的および相手の視点も記入例として示すべきである。また、紹介された事例が抽象的でもっと具体性なケースを想定しないと、ワーク解説において、どういった点が良いのか、逆に悪いのかピンとこない。

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• 実践する事で、トレーニングしていきたいと思います。

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• 相手に行動してもらうために必要な他者視点を考えて理解を深める方法が、分かりやすく解説されていて良かったです。

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• 他者視点に立ったリーダーシップが印象的です。他者視点の「相手が知りたいこと」、リーダーシップは人に動いてもらう、人が実際に行動することが目的であることを頭に入れて日々の業務に取り組んでみます。