リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 人を動かすコミュニケーションの5つの視点の中で最も大切であるという「相手が知りたいことを伝える」は、普段の業務の中で気をつけているつもりだけど難しいと感じている事でした。他者理解のポイントを踏まえて、相手の状況や特徴に合わせて論理を組み立て、相手に伝えた時の反応を想像しながら事前に仮説を立てる事、もし仮説が立たなければヒアリングをすることを心がけようと思いました。

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• 改めてコミュニケーションについて考えるいい機会になりました。ありがとうございます。

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• 　なぜあの時、後輩が思うように動いてくれなかったのかがわかりました。

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• 普段の行動を見直す事が出来た。

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• リーダーシップとは相手をどう動かすか、また部下の動きが悪かったら自分の力が足りていないということが分かった。部下のせいにする前に自分にできることを考えようと思った。　

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• 人を動かす事は以前から苦手意識を持っていたので、参考になった。

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• 書き出す事が苦手なので動画で説明を増やしてくれたほうが助かります

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• 相手を動かすには自分視点だけではなく相手の論理を理解することが大切とあったが、貴社の上司は全くこれが出来ていないと思った。一方的に論理を押し付けてくることがほとんどでこちらが意見すると機嫌を悪くしてしまい意見できない風潮がある。この教育は団塊の世代の方たちに教育をしてほしい。

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• 相手の考えにも関心を持って相手の立場に立った言葉かけ、不安を無くす言葉かけを心掛けていこうと思います

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• 現場で受講の為、設定音量を大きくして欲しい