リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 自分の上司が相手の気持ちや視点を考える人なので、リーダーシップがあるからこそ、マネージャーになっているということを改めて実感し尊敬するとともに、自分に不足していることを再確認した。自分もネガティブなことをポジティブに置き換えて相手に伝えたりと意識して相手を動かせるようにしなければならない。

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• もう少し分かりやすい具体例があるとよかったです。

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• 相手視点で会話をする為に仮説を立ててみたり、相手の価値観やスキルに合わせて対応することの重要性は理解ができるがなかなか実践に移せないことが多いので少しずつでも意識をしていければと感じた。

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• 現実的な話とは少し違うかなと感じたこともありますが、相手の視点も考えながら話をしていくことを頭の片隅に置いておこうと思いました

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• 直近で、メンバーにやってもらいたいことを説明した際、相手の行動をスムーズに促すことができず、 コミュニケーションあうまくいかなくなったことがあった。 今回の研修を受け、その時、完全に自分視点の論理になっていたことに気づいた。 仮説を立てることを日々の業務で繰り返し実践しようと思う。 また、うまくいかなかった時には要因分析をしようと思う。

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• 人を動かすという言い方は好きではないが、 行動を起こす、起こしてもらう為、その伝達について理解した。 特に自分勝手にならず、他者理解が大切な点を学んだ。

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• コース1・2よりも難しい内容でしたが大変、為になりました。

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• 分かりやすい研修をご提供いただきありがとうございます。

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• 人を動かすには相手の知りたい事を伝えて、最終的に相手の行動を引き出すことが必要でそのためには状況の他者理解であったり期待する行動への動機づけが重要であるということが学べたのでこれからの自分のリーダーシップへの行動を考えながら進めていきたいと思いました。

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• 人を動かすためにはメリットだけでなく不安や課題に思っている部分をいかに解消してあげるかが重要だということを再理解しました