リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 相手が動かない時は、相手視点の不足、そして、あきらめず行動する解説に納得

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• 特になし

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• コミュニケーションを取るうえで自分の伝えたいことを一方的に話すのではなく 相手の行動を促すために不安の解消や価値をどれだけ出来るかというところを改めて確認できた。

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• 相手の視点を想像することが重要という点は理解できた。普段からのコミュニケーションを大切にしたい。

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• 前にも記載したとおり、正論で人は動かない。 仕事だけではないが、特に自分が重要だと考えていることに対して協力を求めるときには、相手の需要・都合・時期を考えたコミュニケーションが重要である。

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• ワーク①②は、まとめて実施の方がやりやすいと感じた。

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• 人を動かすために、目的やメリット・効果を強く伝えて依頼していたが他社理解が効果的であると教わってとても腹落ちした。大きなコミュニティ相手には難しいが、自身の所属するチームなどで実際に試してみようと思う。

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• 受講させていただき、ありがとうございました。 意識を高め実践していきたいと思います。

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• コミュニケーションは相手を動かす事。コミュ障の自分には難しいと感じる。

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• リーダーシップにおいての重要事項であるコミュニケーションの重要性を改めて実感した。 相手の立場に立ち想定に重点を置き具体的な説明やコミュニケーションを実践しようと感じた。