リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 自分だけの論理だけでは伝わらない、動かない。トレーニングが必要だと感じました。

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• 依頼が上手な方は確かに自然にこういったことができていると感じ、非常に納得感がありました。

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• 周りをよく見ていてバランス感覚が大事さを知るべきだと思います。

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• 部署名が頻繁に変更となったり、人事異動が多い弊社では、 日頃の業務の中で、どの部署にきけば良いのかそれすらも分からないというケースに出くわす。 脈絡ないチャットで訊いてしまったりする事も多く、自分でも改善したいと思っていた。 人を動かす伝達内容の実践ワークの部分は、とても役立った。

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• 相手視点の論理を推測して考えるところがポイントだと思いました。 ダメでもあきらめず、人を動かせるようにしたいと思います。

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• 相手の理解度などを考慮して、説明や依頼をするというのは自然と実践していることだったので裏付けが取れたようで自信になった

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• 他のトレーニングと同じく実践形式なのが良い。

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• 何度か話している途中で噛んでしまっていたところがすこし気になりました。

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• リーダシップとは何かを具体的に知れる。 どのように相手へ行動させるのか、抽象的ではあるが、 理解できる。

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• 人を動かすコミニケーションの評価を学びました。