リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 相手をどこまで観察して挑めるか、そして効果が出せるか、自分自身のスキル・経験も試される。

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• ・課題、不安があると相手は動かないという事を理解した。

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• とても勉強になりました

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• 相手目線での共感という点と、もし相手が動かなかった場合は相手に対しての理解不足という点が非常に印象に残った

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• 相手の視点で考えることは難しい事だと思いますが、一回目で相手を動かせなくても何回目かで動いてもらえるように働きかけるのは大事だと考えました。

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• 分かりやすかったです。

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• 人に何か伝える時は相手の返答を想定して伝えているが、方針を相手に伝える時は技術ではなく感情（熱意）をどれだけ込められるかだと思うので、今回のワークを基礎として自分なりの伝え方を身につけていきたい

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• 後輩への指導について悩んでいたので、自分のやり方を見直す事が出来て非常にためになった。

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• コミュニケーション能力が低いため今後の参考になりました。

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• リーダーシップの最終目的は人を動かす事。自己目的の明確化、状況における他者理解、期待する行動への動機づけを重視し、コミュニケーションの観点を活用しながらトレーニングの継続に努めたい。