成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑩心理的安全性の高め方

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• 成果を上げるチームを作る心理的安全性についての狙いが良くわかりました。

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• とても勉強になりました。

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• 大変参考になった。自分に当てはめて改めて考えるこｔができた。

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• 今後の参考とさせていただきます。

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• 心理的安全性を高める職場には目標が低すぎてはなれ合いになる可能性もあり、注意して進める必要がある点が勉強になりました。

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• 怒ると叱るの違いを理解することは特に重要と感じた。

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• 組織力を強化するのに、大変重要であることを理解した

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• 留意点の説明にはとても現実味があり、現在職場の雰囲気がヌルい・サムいに該当することに気づけた。

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• 最後の問いの以下の解説は明らかにおかしいと思われます。「むやみに」は「後先を深く考えず、無分別に行動するさま」の意味です。この選択肢が正解だとすると、「1人1人が後先を深く考えず、無分別に自分の考えや意見を発言すること」を肯定することになりますが、それでいいわけがありません。「1人1人が言いたいことを自由に発言し、より良いプロセス、アイデアを生み出し、挑戦し高め合える」ようにすることと、「1人1人が後先を深く考えず、無分別に自分の考えや意見を発言すること」は常識的に考えてまったく異なることです。この問いに関しては、「むやみに」の一言を入れているせいで、正解として成立していないと思います。これは、作問における国語力の問題です。 ------------------------------ 1人1人がむやみに自分の考えや意見を発言することがないよう注意する 心理的安全性を高めるということは、仲良し職場をつくろうということではありません。高い目標達成に向けて、組織としてパフォーマンスを発揮できるよう、1人1人が言いたいことを自由に発言し、より良いプロセス、アイデアを生み出し、挑戦し高め合える「学習する組織」を創ることが目的になります。

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• 常識的な内容であり、あまり役に立つようには思えなかった。