成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑩心理的安全性の高め方

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• 管理職の中には心理的安全性の意識が低い方がいます。本コースで学んだことを真摯に受け止め実践して頂きたいと思います。

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• ありがとうございました。

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• 良い職場に改善し、良い職場をいつもつくるよう考えていきたいと思います。

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• 特にございません。

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• 分かりやすかったです。

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• ここまでかなりの時間を使ったにかかわらず、最後は「甘えた組織にする」つもりはないんですよ、 とは都合の良い言い回し過ぎる。 全体的に数ページのpptにした方が、論点が明確になり、間延びしないと思うのだが。 そもそも講師が何者なのか。普通の方ではないのか。

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• とてもよい

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• 無し

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• チーム、そして個性を尊重し、お互いに本音でポジティブに関わり合えるチームを目指して行きたいと思いました。

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• チームの目標達成に向けて、健全な意見をもって衝突できる組織作りは一朝一夕には出来ないことと、常に心理的安全性の必要性を自分から心掛け、周りに広げてゆく必要があることが分かった。