成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• テストが少々細かかった気がしますが、心理的安全性の特徴について分かりやすい動画だったと感じました。

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• いまさらすぎますね。もう日本の組織が人事面でどうすべきかという議論は無駄でしょう。黒字倒産している企業も多いし、物価高の影響もあり、ますます増えるでしょう。米中の仲がこれ以上悪くならない事を祈ります。昭和から現在にかけて日本には「明」をもったリーダーがあまりに少なすぎた。リーダーが孫氏や韓非子を読んでいなかったのも原因ですが、平和ボケしすぎたのが一番の原因です。さすがGHQですね。ここまで見通していたとは。

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• 非常に分かりやすく丁寧に説明されて、学べました。

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• わかりやすかった

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• そうでしょうね。というような話ばかりでした。心理的安全性を高めるのに周りのおぜん立てが必要なんでしょうが、限界がありますしので、心理的安全性が低いと自身で感じている人もどのようにすれば心理的安全性があがるのかに向けての研修をすればいいのにと感じました。

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• わかりやすかった。

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• 説明が短時間でまとまっており、理解しやすかったです。

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• 声が聞き取りやすかった。

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• 管理職である上司がこの考えを理解していない職場はこの理論が通用しない。現在本職場は非常に離職率が高く、問題となっている人が野放し状態であり、それを管理職が遠回しに注意しても本人が理解できない状態なので、とても危険な職場と成っているがどうしようもない。

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• 確かに心理的安全性は大事だが、そのMTG等において、自身のレベルが"そこ"に達しているか？反対意見を自己否定へ変換し、被害妄想していないか？という判断力を持つ事は、併せて必要だと思う。