成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• 管理職である上司がこの考えを理解していない職場はこの理論が通用しない。現在本職場は非常に離職率が高く、問題となっている人が野放し状態であり、それを管理職が遠回しに注意しても本人が理解できない状態なので、とても危険な職場と成っているがどうしようもない。

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• 大変参考になりました。

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• 職場の心理的安全性を高めるために、どうすれば良いのか、までの内容が欲しいと感じました

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• 概念ということでしたので初歩的な学びを得るには十分な内容でした。

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• 特になし

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• 現在の職場の状況を顧みて心理的安全性が高い状態か低い状態化を精査して、心理的安全性が高い職場環境作りを目指していきたいと思います。

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• とてもわかりやすかったです。

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• この心理的安全性をチームとして担保するように努める事は、非常に重要だと支持します。

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• 心理的安全性という概念（語句）については初めて知りました。

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• あらためて、私の着任した頃は、一部の上司の資質により相当に心理的安全性の低い職場であったことを再認識した。かつての上司らを反面教師とし、自身の部下たちは十分に心理的安全性を感じられる職場風土を醸成すべく、貢献したい。