管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• 部下を知るためには、自分を見せることも必要であるかとがわかりました

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• 他社の支えになるためには、まず支えてあげる自分自身についての基盤を固められていることが必要であるという点について考えさせられた。

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• 1on1ミーティングが機能する条件として、スキルも重要ですが面談を実施する我々が安心して話を聞いてくれるという信頼関係を作ることが重要だと学習できました。

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• 一度に複数の内容にまとめて話しきらず、分割して且つ短くまとめて見やすくしている点が理解を深めた。

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• スキル以外の３つの基盤が重要であることがわかりやすく解説されていました。

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• 信頼関係を築くのに必要な対応が理解できた。

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• 1on1が機能する条件について解りやすく解説されており参考になった。

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• コーチングマインド事例を使わせていただきたいと思いました

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• 1on1ミーティングが機能するためにはスキルに加えて、コーチング・ピラミッドの信頼関係・コーチングマインド・自己基盤が必要であることを学んだ。

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• 自分自身がまず職員の最大の理解者・応援者となり、共に目標達成を目指すパートナーとして、職員の意志と主体性を最大限に尊重したいと思いました。スキルに加えて自己基盤、コーチングマインド、信頼関係を大切に1on1ミーテイングを行い、職員も自分も成長できたら良いと思います。