管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• 部下の理解者であり応援者として話をしていこうと思う

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• 分かりやすく理解が深まったので実践していきたい

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• スキルの前に、そもそもの人間力として、引き出せるような、話しやすい環境が出来ていないと うまく対話出来ない。普段からの行動に気を付けたいが、気持ちでどうにもできない状況が悔しいです。

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• 上司自身が物の見方を変えたり、新たな行動の可能性を試すことが、自己基盤の確立になる。 これなしでは部下中心で話せるようにならないことを学びました。

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• とても分かりやすかった

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• 特記なし

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• これまでの流れからハウトゥの印象を受けたが、 今回は条件の説明になっており、趣旨が変わって分かりにくいです。 特に自己基盤のところは最初何を言っているのか不明でした。 要するに自分自身の状況を俯瞰で見れていれば大丈夫なのかなと思いましたが、もっと違う言い方があるのではないかと感じます。 同様に信頼関係（ラポールモード）は前回までは部下のプライベートに立ち入ることに不安があったけど、 要するに相手の状態を理解しつつ、感謝や経緯があれば話す内容は何でもいいということなんでしょうか。 回りくどい気がしました

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• コーチングピラミッドを意識して面談に臨みます。

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• コーチングスキルを身に付けたいと思いました。

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• 職場の同僚または部下との信頼関係が一番重要であると認識しているため、学んだことを生かし、業務に臨みたい。