管理職のための1on1実践講座③1on1ミーティングの型

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• 部下の価値観に合わせた1on1をしていく

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• 分かりやすかったです！

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• 意識して対話が出来るようにしたいとおもうものの、こんなにスムーズにできるまで 経験がひつようだとおもいました

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• 実践します

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• 部下の気づきを引き出すには、部下のことを理解していないと出来ません。 普段から部下をよく見て、関心と理解を示すことが先だと感じました。

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• とても分かりやすかった

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• ストラクチャーの重要性を再認識する。

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• マネージャー側の自己開示のパートがない 質問が曖昧　プロセスって話やリソースの話は頭に残っていない

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• ラポールモードは部下のプライベートにかかわるトークで、これでいいのか不安があった。 不適切にならないようなやり方も知りたい。 発見モードが一番理解しづらかった。 問題点が明らかになると原因追及になりがちで、使えるリソース探しという視点にはなりにくい。 訓練だとは思うけど、自分のものにするのは難しいと感じている。 3つのステップも言葉としては整理されているが、あまたに入ってこない。

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• 今回学習した内容を元に部下と面談致します。