管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 部下育成について日頃の部下との会話で自分の悪いところが何か気付く良いきっかけが出来て今後修正して取組んでいけそうです。

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• １on１の大切さを教えてもらった。

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• 人事評価面談と１on１ミーティングは目的と効果が異なる。 日頃の部下育成において要所で１on１を実施する有効性が理解できた。 理想は通常の部下、上司の業務相談や業務報告の場面で自然に部下の成長と上司の指導力のアップが 出来るような組織運営をしていきたい思いました。

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• 例は理想的な部下。何を言っても答えない人もいる。ミーティングする前の問題がある。

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• 1on1ミーティングの基礎がわかりました

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• 問題がわかりづらい

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• 1on1ミーティングの基礎的な考え方の理解が進んだ。

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• サステナ経営を管理する部門としてかなり勉強になりました。ありがとうございました。業務に生かしていきたいと思います。

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• 分かりやすい動画で、自分自身も部下や上司の立場で考えることができた。

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• 普段何気なくスタッフと話していましたが、目的意識をもって話すことが大切だと思いました