管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 1on1ミーティングの意義について学ぶことができました。

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• 相手に考えを促す会話、根気がいりそうですね

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• 1on1ミーティングとコーチングの必要性を感じました。

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• 部下の意欲を引き出すために有効なのだと思った。しかしながら、一般企業では定年年齢を過ぎている僕が、上司になった場合の研修を受けて意味があるのか疑問に思う。

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• よく見かけるのは例１のような会話ですが長期的に見てメリットがないと感じました。ただよほど仕事ができて余裕のある人でないよ例２のような会話は難しいのではないかと感じました。例２のような会話ができるように精神的にもっと成長していかねばと反省しました。

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• 否定せず、アイデアを引き出す、可能性に焦点をあてることで、相手の隠れている本音を聞き出すことができ、また、相手を認めて、最大の理解者、応援者であるというスタンスを学ぶことができました。

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• 本日の動画もそうでしたが、なぜ動画を視聴する側が上席というたちで視聴しなければならないのでしょうか。お宅の会社が責任をもって私を上席の者にしていただけるのでしょうか。そんな確約も保証も何もないのに講座内で偉そうにものを言わないでいただきたいです。その点についてはどうお考えなのでしょうか。もっと部下としての立ち居振る舞いであったり私たちにふさわしい動画作成をされてはいかがでしょうか。 上席、上席、上席…もう飽き飽きします。 とにかく今回も動画を視聴して時間を無駄にしました。私の感想文きちんと読んでくださいね、

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• 会話事例があり、わかりやすく説明されていますので理解しやすい内容でした。

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• 短くまとまっておりとても見やすい動画だった

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• とても分かりやすかったです。