管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 1on1の位置づけが理解できてきました

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• 上司からアドバイスや指示を行うことが、１on１ミーティングでは誤りとされているように思いましたが、部下の考えをまとめるためのヒント（アドバイス）を与えることは誤りなのでしょうか。誤りだとすると、アドバイスが必要な場合、どのようなタイミングで行うべきなのでしょうか。

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• 部下に自分の考えを持ってもらう為にできる行動だと感じました。普段の声かけから意識して取り入れようと感じました。

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• 具体的な会話事例が分かり易い

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• わかりやすかったです。

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• このようにうまくいくケースは実際少ないと思った。

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• とても為になりました。

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• 1on1ミーティングは、部下の中長期的な成長とコーチングを通した部下の積極性を引き出せることを学んだ。また、自らもマネージメント力やコミュニケーション力が向上できるとともに、チームパフォーマンスの向上が期待できることを学んだ。

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• お互いを理解しようとすることが前提にあり、また定期的にコミュニケーションをとることが大切と感じた。

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• 動画が短く簡潔で、理解しやすい。