新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• とても為になりました。

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• 「メンバーとの関り方」では、メンバーの行動変容へのアプローチの仕方は普遍的な方向からも、メンバーに合わせた働きかけからのどちらからも可能であり、自らも一方からの考え方はやめ、変容することが必要だと感じた。またメンバーとのコミュニケーションの主役はメンバーであると認識することも大切だと分かった。ティーチング／コーチングの両方を駆使し、メンバーとコミュニケーションをとり、メンバーから支援者である認識をしてもらう為にも、自分がメンバーを信頼し、その姿勢を示し、サポートし、結果的に支援者であると認められば良いと感じた。

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• 内容が主観的で、あまり理解できない。

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• コミュニケーションの主役について学んだが実例があれば良い

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• 確認テストは言葉遊びの域を出ず

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• わかいやすい内容でした。

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• メンバーとのコミュニケーションはとても理解できるが、気を使い過ぎる対応をするのが現代なのかとも思った。

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• ・テーチング、コーチングの使い分けの必要性を学んだ。

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• メンバーとのかかわり方について参考にさせていただきます

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• 承認する事が信頼につながるという事は非常に興味深い話だった