新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• 本コースで学んだことを参考に、メンバーとの関わり方を見直し、改善を図っていく。

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• とても良かった

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• 管理者としてコミュニケーションを取る際は理屈も重要だが相手の感情、感じ方を理解することが重要であることが理解できた

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• 細かな気遣いが大切だと、改めて意識しました。

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• ティーチングとコーチングの違いやそれぞれの持つ効果が正しく理解できた。

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• 理解しやすく時間も適切でありよかった。

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• 信頼される環境づくりを考えます。

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• とても為になりました。

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• 「メンバーとの関り方」では、メンバーの行動変容へのアプローチの仕方は普遍的な方向からも、メンバーに合わせた働きかけからのどちらからも可能であり、自らも一方からの考え方はやめ、変容することが必要だと感じた。またメンバーとのコミュニケーションの主役はメンバーであると認識することも大切だと分かった。ティーチング／コーチングの両方を駆使し、メンバーとコミュニケーションをとり、メンバーから支援者である認識をしてもらう為にも、自分がメンバーを信頼し、その姿勢を示し、サポートし、結果的に支援者であると認められば良いと感じた。

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• 内容が主観的で、あまり理解できない。