新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• ティーチングとコーチングの違いをしっかりと把握し使い分けを行えるよう日々の業務に取り入れていきたいと思います。

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• 特にありません

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• ティーチングとコーチングを使い分ける

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• 自らの行動を変えることで、メンバーから支援者であると認められるよう、メンバーとのコミュニケーションの取り方を理解して、行動できるようにしたいと感じました。

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• メンバとのコミュニケーションの目的について理解はできた。 メンバの感情についてもフォロー、意識が必要であることも理解できた。

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• 自身もメンバーを持った際、支援者として認められる様相手の感情を考慮した接し方をしていこうと思いました。

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• 理屈は大概のメンバーは理解するが、感情の部分はメンバーにより大きくチームマネジメントを左右するものである。それをコントロールするのは容易ではない。

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• メンバーとコミュニケーションを取る前に一人一人をよく観察/理解した上でアプローチする事を心掛ける。自ら行動する事で支援者である事を認めてもらう努力をする。

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• メンバを信頼しているという姿勢を見せ続けることが重要であると改めて理解した

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• 理解するのに時間を要した。一旦、理解は出来たが実践が難しそうに感じた。