新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• 冒頭の「メンバーを変えるために自分を変える」に関して、 相手にあわせて自分の”行動”を変える、という内容から若干のズレを感じました。

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• メンバーから支援者であると認められるように活かしていきたい。

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• ティーチング型コーチング型のコミュニケーション方法を意識して今後のチーム運営に活かしていきたい。

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• 支援者であると認められる為に、今以上にメンバーを信頼し承認する事の大切さがよく分かった

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• 管理者として求められる部下との関わり方、寄り添い方が良く理解出来ました。

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• わかりやすかったです

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• メンバーとの距離感、接し方への参考となりました。

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• メンバーとのコミュニケーションの目的が「目標達成のために～行動をとることができるようにさせること」という部分が特に自分の中で印象に残った。今後の仕事の上で、とどめておきたいことである。

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• 良いかと思います