新任管理職のための心構え_③管理職としての在り方

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• 声が小さい

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• メンバーとのパワーバランスが変化していることは体感として持っていました。それによる影響力の差をカバーできるように自分の専門性を高める努力を行います。

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• 勉強になりました

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• 上司とメンバーの力関係で影響力と依存度や影響力の源泉の5つの力の重要性が良くわかりました。

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• これからはパーソナルパワーの強化が必要だとあらためて思った。 自分がPM理論のどの型にあてはまるのかを考え、どの部分を補っていけばいいのかを知ることができた。

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• 自身の行動の在り方を整える重要性を認識できました。

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• 非常に興味深い内容であったため、今後、自身が行動する際の参考にしたい。

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• とても良かった

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• 管理職の在り方について納得できた。

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• 管理職としてチームメンバーを引っ張っていくうえで自信の専門性を高めていく事も重要であることが分かった