管理職のためのパワーハラスメント防止研修【パワハラ防止法対応】_④パワハラを未然に防ぐ

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• とても勉強になりました

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• もう少し定義の深掘りして知りたい。それと部下へだけではなく、上司へのパワハラ事例なども欲しいかんがえます。「相手がパワハラだと感じればパワハラとなる」と言われたことがあるが、厚労省では決してそうではないともいっているので、そのような点も例示して欲しい。

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• 世代の違いで、当たり前と思っていることが全く通用しない怖さを感じる。無意識の線引きをしていることは否定できないが、かといって全てに迎合すると、無法地帯になるから、ほどほどで良いのでは。

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• 自分にはパワハラ行為を行うことには縁が無いと思っていましたが、潜在意識の中で可能性もあることに気づかされました。今後は自分の言動にも気を付けながら行動、発言をしていきたいと思います。

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• 全体的に分かり易かったです。

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• 管理職層には本当に個人の感情や価値観に固執せず、広い視野と許容量を持つことが大切と認識しました。 相手の話に耳を傾け、冷静に考えて対処していくことが必要と感じました。

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• パワハラについて自分自身の再認識ができました

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• 参考になりました。職場での経験や立場を再度鑑み職場環境をよくすることが長い目線で効果のある働きやすい職場を形成する基になると感じました。ハラスメントの起きない職場になる様に努めていきたいと思います

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• 未然に防ぐ為にも日々の言動には注意したい