人事評価トレーニング【評価者編】_（3）客観的評価_②能力評価のプロセス

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• 能力評価プロセス（組織マネジメント、業務マネジメント、人材マネジメント）と定義を理解しました。

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• 評価について精緻に考えるきっかけとなる良いセミナーでした。

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• 参考にします。

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• 分かりやすかったです。

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• わかりやすいと思います

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• リーダーシップは役職が上の担当者のみが必要と思っていましたが、全員意識することでよりよくなることが解り勉強になりました。また自分以外の担当に気を配るなどの行動について評価が高くすることで良いチーム、生産性の高まる組織ができることが解りました。

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• 評価視点として、頻度、重要度、貢献度、影響度、その他があることを理解した。

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• 大変、参考になりました。

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• 客観的な評価について理解できました。

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• 特にありません