人事評価トレーニング【評価者編】_（3）客観的評価_②能力評価のプロセス

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• リーダーシップは役職が上の担当者のみが必要と思っていましたが、全員意識することでよりよくなることが解り勉強になりました。また自分以外の担当に気を配るなどの行動について評価が高くすることで良いチーム、生産性の高まる組織ができることが解りました。

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• 評価視点として、頻度、重要度、貢献度、影響度、その他があることを理解した。

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• 大変、参考になりました。

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• 能力評価のプロセスについて勉強になりました

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• 客観的な評価について理解できました。

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• 特にありません

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• 客観的に人を評価することはとても難しいです

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• ここまで一通りのコースを受講して、テストのたびに「これは評価の一部に含まれるので〇」「これは評価の一部でしかないので×」が入り乱れていて、回答基準が定まっていない点が気になります。初歩的な内容に対しての言葉遊びがひどすぎます。

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• チームでありつつ評価をしたいと思います。

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• 特記なし