人事評価トレーニング【被評価者編】_（2）目標管理制度_⑥目標達成に向けて実行すること

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• 目標達成に向けてやり抜くところで、強い気持ちを持つことと言ってましたが、そこはどうなんだろうと考えてしまいました。目標設定の段階で組織的な課題に対しての挑戦も大事ですが、自分にも納得いく設定をしておかないと、強い気持ちを持つことはできないと思いました。

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• メンターの利用は何かと難しいように感じた。(守秘義務範囲に引っかかる事柄もありそうなので)

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• 設問7は現代的な価値観から離れ始めているように感じる。努力する・しないの2択となっているのが問題なのだと思う。

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• 自分のことで精いっぱいなので他のメンバーの目標のサポートなんてとてもできない。この講座を社員に受けさせることに疑問を感じる。被評価者なのに、上司に配慮し、他メンバーをサポートし、コミュニケーションまで求められるのは負担が大きすぎる。

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• 最後の問題、場合によっては諦めることも必要でしょう！

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• 特にありません。

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• 自身の目標設定に活かしていきます。

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• 目標達成に向けて実行することの評価については、プロセスの重要性を再認識できました。単に目標を達成するだけでなく、その過程でどれだけ努力や工夫をしたかが評価されることが大切だと感じました。実行段階での行動や取り組みが、最終的な結果に繋がるため、計画通りに進めるだけでなく、柔軟な対応や改善の姿勢が求められると感じました。

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• 特になし

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• 上司側の対応とかみ合わないとうまく進まないと認識できました。上司とのずれの改善などのテーマでも説明いただけると参考になります。