30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• パワーハラスメントの事例が少々極端に感じた。自分が知る限り、当社では現在はここまでの事例はほとんど聞かない。もっと、毎日の何気ない言動、当人の機嫌の良し悪しによる判断や顔色、根拠の無い自信家への対応といった、とかく看過されやすい事柄への注意喚起も希望する

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• パワーハラスメントの問題は細分化しており、本教材の内容は常識の範囲ないで 知っていて当然の内容だと感じた。 また本教材の内容のようなパワハラが行われていれば社内でも気がつく人間が多く顕在化するため 顕在化しにくい事例が大事だが、本教材では顕在化しにくいパワハラがどのようなもので、マネージャー職はどのように気を付ければよいかが全く分からなかった。

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• 大変ためになった

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• 相手の能力を見て、相手に見合った接すれば良いと思いました。全てを自分目線で判断しなければ良いと。

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• パワーハラスメントは、その時だけでなく、後々にひどい影響を与えてしまうので、普段から、気をつけて職場内の雰囲気を明るく仕事がしやすい風通しの良い関係作りを心がけたいと思いました。

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• 今までパワハラと思っていなかったものも含まれることもありました。色々知ることが出来てよかったです。

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• 一般的に新しい業務をお願いする際は考えて行動してもらう。というのが常だと思いますが、 これをパワハラだと言う人がいるのであればどうなのだろう…と思いました。 (スタート地点とゴール地点の説明はするべきだとは思いますが)

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• 逆パワハラというものがあるというのを初めて知りました。 パワハラについてよく分かりました。

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• そもそもなぜパワハラをしてはいけないのか、その（リスクの）説明がない。「業務の適正な範囲を超えて」いるかどうかはケースバイケースであることは理解できるが、「個別に判断」と投げっぱなしで、どういう視点で判断すべきかを示してもらわないと分からない。判例について、「最近は～」と口頭で捕捉するなら、資料自体をアップデートすべき。行使の言い間違いが多く気になる。

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• 状況設定などわかりやすく解説されており、社内研修として有効だと思います。