30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• 相手の能力を見て、相手に見合った接すれば良いと思いました。全てを自分目線で判断しなければ良いと。

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• パワーハラスメントは、その時だけでなく、後々にひどい影響を与えてしまうので、普段から、気をつけて職場内の雰囲気を明るく仕事がしやすい風通しの良い関係作りを心がけたいと思いました。

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• 今までパワハラと思っていなかったものも含まれることもありました。色々知ることが出来てよかったです。

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• 一般的に新しい業務をお願いする際は考えて行動してもらう。というのが常だと思いますが、 これをパワハラだと言う人がいるのであればどうなのだろう…と思いました。 (スタート地点とゴール地点の説明はするべきだとは思いますが)

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• 逆パワハラというものがあるというのを初めて知りました。 パワハラについてよく分かりました。

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• そもそもなぜパワハラをしてはいけないのか、その（リスクの）説明がない。「業務の適正な範囲を超えて」いるかどうかはケースバイケースであることは理解できるが、「個別に判断」と投げっぱなしで、どういう視点で判断すべきかを示してもらわないと分からない。判例について、「最近は～」と口頭で捕捉するなら、資料自体をアップデートすべき。行使の言い間違いが多く気になる。

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• 状況設定などわかりやすく解説されており、社内研修として有効だと思います。

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• コマ割りが短時間で業務の隙間に受講がしやすかった。

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• 改めてパワーハラスメントを知ることに今後の勤務に心掛けていきたいと思います。

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• 練習問題が簡単すぎると思います。