30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• あいまいになりがちな問題を定義付け、良いこと悪いこと整理していくことは良いことであると思う。

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• 可もなく不可もない普通です

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• 練習問題について〇×の解答だけでなく説明もほしい。最終問題の選択肢〇番はパワハラにはあたらないがセクハラにあたるなど。

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• 一か所、イラストに頭皮の薄い上司のイラストがありましたが、これも何らかのハラスメントになりませんか？

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• とても解説もチャーミングである

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• この講義を聴いていると思われる人から全くこの形の逆パワハラ及び切り離しを受けていますが、上司として我慢している現状です。更にこの講習を受けた後は巧妙に行うようになっています。その場合の対処方法はどのようにしたらよいか？ハラスメントの定義が自分に有利に取られており、指導をするとハラスメント合戦になりかねません。

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• パワーハラスメントの問題は細分化しており、本教材の内容は常識の範囲ないで 知っていて当然の内容だと感じた。 また本教材の内容のようなパワハラが行われていれば社内でも気がつく人間が多く顕在化するため 顕在化しにくい事例が大事だが、本教材では顕在化しにくいパワハラがどのようなもので、マネージャー職はどのように気を付ければよいかが全く分からなかった。

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• 大変ためになった

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• 相手の能力を見て、相手に見合った接すれば良いと思いました。全てを自分目線で判断しなければ良いと。

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• パワーハラスメントは、その時だけでなく、後々にひどい影響を与えてしまうので、普段から、気をつけて職場内の雰囲気を明るく仕事がしやすい風通しの良い関係作りを心がけたいと思いました。