チームが成果を出すコーチング「コーチングスキル　中級編」

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• 色々勉強になりました。

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• 自分も大切にしないといけないということを学びました。

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• 今回の講義も凄く分かりやすかったです。個人を目標へ導く方法とチームを目標へ導く方法では配慮の大きさが違うんだなと感じました。例えば打ち合わせで士気を上げるのは良いですが、きちんと明確に指示をしたり言葉に出すことは重要だと感じました。そして日常生活でも「弱み」にフォーカスしがちですが、「強み」にフォーカスすることでチームの士気ややる気も上がるんだと感じました。

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• 部下を叱る際は、その人自身の欠点を言う場面が多いように感じます。チームコーチングでは、ミスした事のみを指摘するので、チームワークが乱れることのない叱り方だと感じました。このような一つ一つの行いが、リーダーには求められることを理解しました。

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• コーチングには個人コーチングとチームコーチングの２種類あることがわかりました。いろいろと専門的な用語があり覚えられるか不安になりました。フィードバックの語源が食べ物を食べさせるつまり栄養を与えることとは知らなかったです。あとは怒ることは腹を立てること叱ることは相手の成長のためだということが学べました。チームで活動するなかで相手の成長のためにも叱ることもリーダーとしての役割だということがわかりました。また、リーダを支えるのもチームとしての役割だということが今回の講習で学べました。

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• 音割れがかなり耳に来る

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• とても聞き取りやすかったです。

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• リーダーについて深く考える事が出来ました。

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• コーチングにおいて教える立場だけど完璧でなくていい、一緒に学んでいくスタイルでいいのだなとも思いました。

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• 人間なので感情で怒ってしまうことがありますが、怒ると叱るの違いをしっかり理解し自分やチームがどこに向かって頑張るかをしっかり考えて行動しないといけないことがわかりました。