成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 今回の講義も実践的なワークシートもあり、図や表を使いポイントを端的に教えてくださるので分かりやすかったです。７つの姿勢で「スピード感のある意思決定」は場数を踏んで、経験値を上げることで、もっと早く的確な判断ができるのかなと思いました。そして「チームの活気を常にあげる」ことは簡単なようで難しいとも感じました。

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• プロジェクトメンバーに悩みがあればカウンセリングを行ったり、メンバー間で意見が合わない時はプロジェクトマネージャーが主体となって意思決定を行いスピーディーに進めることを理解しました。

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• 確認テストが段々と難しくなってきてます。プロジェクトマネージャーが持つ７つの姿勢を学ぶことが出来て良かったと思います。他も説明がわかりやすくて良い知識習得ができました。

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• マネージャーの役割は幅広いと感じました。

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• マネージャーがどこまでの業務をどのように担うのかが具体的にわかりました。

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• 自分がなにをしないといけないのか、どう動かないといけないのかを把握し周りにも目を向けないといけないと感じました。

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• 動画を見て、プロシェクトマネージャーは計画をすすめるだけでなく、チームをやさしく支え、みんなが力を発揮できるように導く存在だと感じました。 信頼・傾聴・共感・挑戦・支援・感謝・成長の７つの姿勢を大切にすることで、メンバーが前向きに動きやすくなることを学びました。ミーティングでは進捗だけでなく、気軽に意見を話せる場を作ることがチームの活性化につながると思いました。

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• メンバーに寄り添いながら、こまっていることを一緒に考え、成長を支える。教えたり話を聞いたり気持ちよくくみ取ることが大事だと感じました。

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• テストに一回目で全問正解とならないところが歯がゆいです。

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• 自分に置き換える考え方が理解しやすかった。