成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 今回の講座では、プロジェクトマネージャーとしての役割を認識し、マネジメントの仕方を具体的に学びました。社内・社外でもやはりコミュニケーションは第一に動いてくことが重要だなと感じました。メンバーの目的や内容に合わせてティーチングやコーチング、カウンセリングを使い分けていくとスムーズだなと感じました。

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• 分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• 自分の意志が弱いため自信をもっていないと方針がずれてしまうことに気を付けようと思いました。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義も実践的なワークシートもあり、図や表を使いポイントを端的に教えてくださるので分かりやすかったです。７つの姿勢で「スピード感のある意思決定」は場数を踏んで、経験値を上げることで、もっと早く的確な判断ができるのかなと思いました。そして「チームの活気を常にあげる」ことは簡単なようで難しいとも感じました。

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• プロジェクトメンバーに悩みがあればカウンセリングを行ったり、メンバー間で意見が合わない時はプロジェクトマネージャーが主体となって意思決定を行いスピーディーに進めることを理解しました。

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• 確認テストが段々と難しくなってきてます。プロジェクトマネージャーが持つ７つの姿勢を学ぶことが出来て良かったと思います。他も説明がわかりやすくて良い知識習得ができました。

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• マネージャーの役割は幅広いと感じました。

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• マネージャーがどこまでの業務をどのように担うのかが具体的にわかりました。