成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• まとめの動画が短いように思えます

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• 確認テスト３ タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする おそらく誤字

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• 実際に受講した通りにできるかは慣れや考えの深さなど様々な要件が折り合うものだと思いますが、大枠の進め方を知っていると大きな違いに結び付くだろうと思われました。

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• 参考になりました。

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• 実践演習の解説がわかりやすかったです。

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• 個々の能力や人材育成、プロジェクトの促進状況、人間関係、 プロジェクトマネージャーのバランス調整やコミュニケーション能力、判断力がとても大事ですね 誰にもできる感じではなさそう…というか病みそうですね

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• マネージャーは幅広い役割を持ち、状況に応じた育成やミーティングを通じて成果を高める必要があると学びました。

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• リーダーに必要な7つの要素。聞いている時は何となくわかった気に成っていたが、テストの頃には一つ一つの項目を思い出せない。eラーニングに限らず受け身で一方通行の学習は今一つ覚えが悪い。こちらからの質問が出来たらよいのに。もちろんこちらもメモを取るなど積極的になる必要が有る。

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• 自身の仕事もこなしチーム全体の様子を確認したり問題解決の手助けをしたり責任感の多い役職だと感じました。しかし必要なぞんざいであり、このレベルの人間の育成に力を入れるべきだと感じました。

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• プロジェクトの成功にはメンバー一人ひとりのモチベーション管理が重要だと感じました。意見を尊重しあうことでチーム全体に活性化につながると学びました。