成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 個々の能力や人材育成、プロジェクトの促進状況、人間関係、 プロジェクトマネージャーのバランス調整やコミュニケーション能力、判断力がとても大事ですね 誰にもできる感じではなさそう…というか病みそうですね

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• マネージャーは幅広い役割を持ち、状況に応じた育成やミーティングを通じて成果を高める必要があると学びました。

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• リーダーに必要な7つの要素。聞いている時は何となくわかった気に成っていたが、テストの頃には一つ一つの項目を思い出せない。eラーニングに限らず受け身で一方通行の学習は今一つ覚えが悪い。こちらからの質問が出来たらよいのに。もちろんこちらもメモを取るなど積極的になる必要が有る。

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• 自身の仕事もこなしチーム全体の様子を確認したり問題解決の手助けをしたり責任感の多い役職だと感じました。しかし必要なぞんざいであり、このレベルの人間の育成に力を入れるべきだと感じました。

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• プロジェクトの成功にはメンバー一人ひとりのモチベーション管理が重要だと感じました。意見を尊重しあうことでチーム全体に活性化につながると学びました。

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• メンバーへの対応など、多岐にわたり対処していく必要があるとわかりました。

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• 一部長い尺の動画はあったがまだ内容が整理されていたため見やすかった

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• プロジェクトマネージャーになった時に役立ちそうだと思った、何を意識してどんな姿勢で取り組めばいいか大切な事がレクチャーされていた。

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• 講師の説明はわかりやすかったが、練習問題の文章（タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする）などの誤字が気になった。

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• プロジェクトマネジメント⑤メンバーマネジメントの評価 内容的には重みもあり現実的な内容であったと考える。とくに山田をプロジェクトから外すワークは非常に考えさせられるものであり、現実に起こりうる内容であると考える。PMがマネジメントの軸を持つことは大切なことであり、これに関しては、PM、PLが完成形をどこまでリアルにイメージできてるかにつきると考える。このイメージは経験をしてきた人間にしかない完成度の高いイメージで、これを完成させるためにプロジェクトが進行をしていっていると言っても過言ではない。要するスコープの練度の高さ＝完成形のイメージにつながると考える。それらを達成するためのマネジメントでありそれ以上以下でもない。目的・目標の達成のためのツールであると考える。またこういったマネジメントの基礎は、大戦中の米軍の兵糧の動かし方に非常に似ている。