成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• メンバーへの対応など、多岐にわたり対処していく必要があるとわかりました。

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• 一部長い尺の動画はあったがまだ内容が整理されていたため見やすかった

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• プロジェクトマネージャーになった時に役立ちそうだと思った、何を意識してどんな姿勢で取り組めばいいか大切な事がレクチャーされていた。

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• 講師の説明はわかりやすかったが、練習問題の文章（タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする）などの誤字が気になった。

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• プロジェクトマネジメント⑤メンバーマネジメントの評価 内容的には重みもあり現実的な内容であったと考える。とくに山田をプロジェクトから外すワークは非常に考えさせられるものであり、現実に起こりうる内容であると考える。PMがマネジメントの軸を持つことは大切なことであり、これに関しては、PM、PLが完成形をどこまでリアルにイメージできてるかにつきると考える。このイメージは経験をしてきた人間にしかない完成度の高いイメージで、これを完成させるためにプロジェクトが進行をしていっていると言っても過言ではない。要するスコープの練度の高さ＝完成形のイメージにつながると考える。それらを達成するためのマネジメントでありそれ以上以下でもない。目的・目標の達成のためのツールであると考える。またこういったマネジメントの基礎は、大戦中の米軍の兵糧の動かし方に非常に似ている。

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• 今回の講座では、プロジェクトマネージャーとしての役割を認識し、マネジメントの仕方を具体的に学びました。社内・社外でもやはりコミュニケーションは第一に動いてくことが重要だなと感じました。メンバーの目的や内容に合わせてティーチングやコーチング、カウンセリングを使い分けていくとスムーズだなと感じました。

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• 分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• 自分の意志が弱いため自信をもっていないと方針がずれてしまうことに気を付けようと思いました。

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• とてもわかりやすい内容でした。