成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 自分がなにをしないといけないのか、どう動かないといけないのかを把握し周りにも目を向けないといけないと感じました。

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• 動画を見て、プロシェクトマネージャーは計画をすすめるだけでなく、チームをやさしく支え、みんなが力を発揮できるように導く存在だと感じました。 信頼・傾聴・共感・挑戦・支援・感謝・成長の７つの姿勢を大切にすることで、メンバーが前向きに動きやすくなることを学びました。ミーティングでは進捗だけでなく、気軽に意見を話せる場を作ることがチームの活性化につながると思いました。

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• メンバーに寄り添いながら、こまっていることを一緒に考え、成長を支える。教えたり話を聞いたり気持ちよくくみ取ることが大事だと感じました。

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• テストに一回目で全問正解とならないところが歯がゆいです。

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• 自分に置き換える考え方が理解しやすかった。

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• 勉強になりました。

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• 前回に比べて分かりやすかった

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• 特にない

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• プロジェクトマネージャーの役割は社内社外メンバー、パートナーなどの対人的役割をされるので、プロジェクトマネージャー自身もカウンセリングを受けたりした方が良いと思いました。（とても大変なことをされているので）心労が心配です。

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• 練習問題の中の人物で、斉藤と佐藤が登場し、名前の発音が類似しているので紛らわしかった。聞き取りづらい。