成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 目標、目的、要求、要件、制約条件、前提条件など似ている用語がたくさん出てきて意味の違いを理解するのに苦労した。

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• プロジェクトを遂行するにあたってスコープをじっくり時間をかけて決めていくことはプロジェクトの成功につながるとかんじる講義でした。最初のスコープマネジメントを決める段階に時間を費やして具体的にこすり合わせていくことで、のちの修正作業などもしやすいのかなと感じました。

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• 少し難しいところもありましたが理解しました。

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• 今後の参考になりました。

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• WBSの部分をテストで間違えてしまったためそこを復習したいです。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義もワークシートでの実践形式、必要なポイントを端的に聞けて分かりやすかったです。計画立案は思ったより大変なんだなぁと感じました。WBSを作成するときにすべて丁寧に言語化、数値化をしなければ、ミスも多発するんではないかと思いました。

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• プロジェクトを開始する際、まずスコープの計画を立て、時間をかけて合意することが重要であると理解しました。

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• スコープの質がプログラムの成果を決めると学びました。

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• 動画を視聴して、計画を丁寧に立てることで、プロシェクトの実現性がぐっと高まることを感じました。 特に、スコープマネージメントを意識して、品質・費用・納期のバランスを整えることが大切だと学びました。 無理のないスケジュールや役割分担を考えることで、チームみんなが安心して動け、ゴールに向かってスムーズに進められると実感しました。