成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 分かり易い内容でした

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• とても為になりました。

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• 計画立案段階ではスコープマネジメントを時間をかけてでも合意できるところまで落し込むことがたいせつであることを学んだ。

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• プロジェクト計画立案の概要としては、理解しやすい内容であった。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 成功につなげる為、プロジェクトを始める前にスコープを明確にする事が大切だと思いました。

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• プロジェクトマネジメントの具体的な考え方学ぶことができた。 プロジェクトを進める上で相手の要求・制約を具体化し、スコープの重要性と成果をタスクを把握しながらスコープ順序に沿ってマネジメントする。

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• 順序に沿ってマネジメントすること、具体化とバランスをとることを学びました。

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• スコープにおける各種定義は聞き慣れないものが多かったですが、今回のワークをとおして要点を学ぶことが出来ました。

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• プロジェクトマネジメントの計画立案（➀相手の要求を確認する　②受ける要件を絞る）、プロセス（計画、要求確認、スコープ：範囲、WBSの作成：ブレークダウンする、スコープの妥当性のチェックと修正）、制約条件（品質、費用、納期）について実践ワークを通じて学習しました。