成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 確認テストの問題10ですが、日本語がおかしいような気がします。（選択肢の2）

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• 分かり易い内容でした

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• とても為になりました。

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• 計画立案段階ではスコープマネジメントを時間をかけてでも合意できるところまで落し込むことがたいせつであることを学んだ。

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• ①「スコープマネジメントを時間をかけて調整」については、工事における施工計画は早期提出が求められるため、調整に十分な時間を確保することが難しい。 ②「品質基準を決める」については、工事においては多岐にわたる管理基準が存在するため、品質基準の変更は難しい。 ③「しきい値」については、利益率が事前に設定されているため、独自にしきい値を設定することは難しい。

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• プロジェクト計画立案の概要としては、理解しやすい内容であった。

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• 難しかったです。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 成功につなげる為、プロジェクトを始める前にスコープを明確にする事が大切だと思いました。

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• プロジェクトマネジメントの具体的な考え方学ぶことができた。 プロジェクトを進める上で相手の要求・制約を具体化し、スコープの重要性と成果をタスクを把握しながらスコープ順序に沿ってマネジメントする。