成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 計画立案が必要なプロジェクトにあまり関わっていなかったので知らなかったことは多いですが、 プロジェクトマネジメントで注意すべきポイントは少し分かりました。

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• とても為になりました。

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• 解説が不十分。 よくあるダメな問題集の解説。 正解が正解であることしか示されておらず、不正解がなぜ不正解なのかが書かれていない。

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• 個人差もありますが、説明スピード（話し方）速い様に、受け止めました。

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• ワークアウトもブラウザ上で行えるとダウンロードなどの時間が取られなくて良いと感じました。

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• 確認テストがスコープ作成段階というよりプロジェクト憲章を作成する段階のものでは？という設問がありました。

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• スコープを時間かけて明確にすることで後に余計なトラブルを回避できることは理解できたが、実際は、プロジェクトを進めるうちに新たな案や手法が生まれる場合があり、軌道修正可能範囲を把握していることも大事と思う場面に遭遇することがある。何事も余裕を持つ為に準備と段取りに時間をかけることが大事と思いました。

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• 説明資料が欲しい

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• スコープを打ち合わせることで目標達成の具体性を明確にできるので怠らないこと

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• 実践の例が分かり易い