成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 順序に沿ってマネジメントすること、具体化とバランスをとることを学びました。

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• 初めて聞く言葉だったためすべて理解出来たとは言えませんがチームとして動くときのポイントは抑えられたと思います。

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• スコープにおける各種定義は聞き慣れないものが多かったですが、今回のワークをとおして要点を学ぶことが出来ました。

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• スコープマネジメントにおいて、業務の中で品質、費用、納期の定義については抽象的であったが、具体的にイメージする、理解することができた。

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• プロジェクトマネジメントの計画立案（➀相手の要求を確認する　②受ける要件を絞る）、プロセス（計画、要求確認、スコープ：範囲、WBSの作成：ブレークダウンする、スコープの妥当性のチェックと修正）、制約条件（品質、費用、納期）について実践ワークを通じて学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。

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• 解説が良かった。

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• 要求と要件について頭の整理がつきました。

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• 特になし