成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 成功につなげる為、プロジェクトを始める前にスコープを明確にする事が大切だと思いました。

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• プロジェクトマネジメントの具体的な考え方学ぶことができた。 プロジェクトを進める上で相手の要求・制約を具体化し、スコープの重要性と成果をタスクを把握しながらスコープ順序に沿ってマネジメントする。

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• 順序に沿ってマネジメントすること、具体化とバランスをとることを学びました。

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• 初めて聞く言葉だったためすべて理解出来たとは言えませんがチームとして動くときのポイントは抑えられたと思います。

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• スコープにおける各種定義は聞き慣れないものが多かったですが、今回のワークをとおして要点を学ぶことが出来ました。

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• スコープマネジメントにおいて、業務の中で品質、費用、納期の定義については抽象的であったが、具体的にイメージする、理解することができた。

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• プロジェクトマネジメントの計画立案（➀相手の要求を確認する　②受ける要件を絞る）、プロセス（計画、要求確認、スコープ：範囲、WBSの作成：ブレークダウンする、スコープの妥当性のチェックと修正）、制約条件（品質、費用、納期）について実践ワークを通じて学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。

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• 解説が良かった。