26年受講用／30分で学ぶ「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• パワーハラスメントについて、具体的な事例を挙げながら解説いただき、理解を深めることができました。

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• 「全員が同じ業務内容で働かされる場合は、終電まで業務をしている社員に問題がある」と言っていたが、これは社員に問題があるのではなく、会社とその上司に問題があると言えるのではないか。そもそも終電までの業務内容であれば、他の社員も終電に近い時間まで働いている可能性があるため、一概にも社員の問題とは言えないだろう。

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• 日々気を付けます。

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• 最後のテストが適当過ぎる。本当に学ばせる気があるのかわからない。

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• 時間、内容共によかった。 短時間で分かりやすかった。

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• 最後のテストは、視聴しなくても回答できる。 もっと難しても良い

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• もう少し突っ込んだ内容にすべきだと思います(私はあまりに退屈だったので2倍速で見ました)。まず、パワハラ(逆パワハラ)はなぜしてはいけないことなのかというところがありません。ぞんなことは当然だから説明をはしょっているとおっしゃるかもしれませんがそこが分かっていないからなくならないのではないでしょうか。「こういうことがパワハラになりますよ」の説明だけではまったく意味はないでしょう。また、例で損害賠償を払わなくてはならなくなるというような話がありましたが損害賠償を払わなくてはならないからパワハラはいけないことなのでしょうか。あと、パワハラはどのような犯罪であるかも一切触れられていません。この研修を見て私は「パワハラをすると会社が損をするので気をつけなければダメですよ」って言っているだけにしか思えませんでした。 正直なところ何も得るところがなかった研修だと思いました。好き勝手書いて誠に申し訳ないとは思いますが再考いただきたく思います。

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• 結論から言うと、パワハラの基準が曖昧な説明が多い。 個人の能力、質問する回数などにもよる。という言い方を講師がしてしまう点に少し疑問を感じる。

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• 私たちは常に自分の行動に気をつける必要があります。自分ではパワーハラスメントだと思っていなくても、相手はすでに苦しんでいるかもしれないからです。特に自分が上の立場（職務上の地位など）にある場合は、より一層の注意が必要です。

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• 新しく学んだというより自分の理解が間違えていなかったという事が 際確認できたと感じた。