働きかけ力トレーニング①働きかけ力とは何か

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• 人に動いてもらおうとしたときに、なかなか動いてくれない時がある。同じ対応をしても快く動いてくれる人と、全く動かない人もいてるので、相手に合わせた依頼の仕方が必要だと思う。動かない人にはやる気のない人がいるので、その人を動かそうとするより自分でやる方がはるかに早く効率が良い。このようなことがよくあるので、この講義で振り返ってみたが、偏屈な相手にはなかなか通じないなと思いました。

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• お互いを理解しようとする思いやりから信頼関係が生まれ、何か依頼する際にその信頼関係が発揮され、 お互いが思いやれ理解し合える関係になると知った為、まずは自分の意見ではなく相手の意見を理解する事が 大切なのだと思った。

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• 日々、同様の信頼を頂けるように仕事の目的をしかっりと理解するようにします。

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• 仕事でコミュニケーション取れるのが大事なのが分かりました。言葉使い事も分かりました。

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• 人を動かす力について分かりやすくまとめられていた。

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• 例が具体的で表現が分かりやすくて良い。

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• 人を動かすのには自分の中の思いをしっかりと伝えて理解してもらわないといけないのがよくわかった。

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• 自分自身が人を動かしたい時に意識するべきポイントが分かりやすかった

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• 有言実行、共感を通じて信頼がうまれるという部分が印象に残った。

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• 人を動かすのに信頼が必要なことはわかりますが、内容が曖昧で実用的に思えませんでした。 例えば話の中で、この方が相手になかなか伝わらないという実例をあげられていましたが、その対応方法が「丁寧に話す」や「自分も手伝う姿勢を見せる」のような結果でした。本当にそれができていなかったことが理由だったのでしょうか？ 目的、信頼、共感のどこができていなくて、どう改善したことでうまくいったなどの具体例を聞きたかったです。