部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 部下育成は個別に対応し、基準値を決めてゴールを明確にする

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• とても分かりやすかった。 一度整理して日々の業務に役立てたいと思いました。

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• 考え方が古いと思います。 欠点を取り上げる課題だけを取り組んでるので、メンバーを平均化しようとしています。 その人の得意分野や役割、プロジェクトにおける不足する課題やスキルをどう補填するかが大事、 部下本人がどうなりたいかを考えて欲しい。 押し付けマネージメントはよくない、利害の一致を目指すべき。 また最近は部下という言葉は序列関係、奴隷扱いになりやすいので避けるべき言葉である

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• わかりづらい育成という分野について、具体例を挙げて説明されており、しっかりと確認することができました。

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• この講座は、モチベーションのあるメンター(部下)に対しては 上司だけが見るのではなく、メンターとともに見て一緒に目線を合わせて 考えるのも有効かなと思いました。

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• 実現可能な段階で壁を設定していく。目標をすり合わせる

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• 社員にあった教育の仕方を今一度考え直し、自分がいない時の業務も円滑に回るよう教育していきたいです。

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• 非常に勉強になりました。

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• 特になし

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• 部下の現状を把握することは大切だと感じました