部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 部下を持つ立場ではありませんが、新しい人が入った際にはレクチャーをする機会が多くあります。その際には、今回学んだステージごとの状況を理解し、適切なレクチャーやフォローをしていこうと思います。

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• 何事もまずは現状把握が大事だと再認識しました。

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• 育成のゴールは、具体的に数値化して出すこと、短期間での達成は難しいので長期的な目線で取り組む必要があることがわかりました。

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• 部下育成のゴール設定と部下の現状把握について、ポイント及び解説がとても分かりやすく説明されており、改めて重要性について学ぶことができました。 今後においても、自分自身も反復継続して学び、特に成長の段階と上司がとるべき行動の重要性を十分に理解し、今後の部下育成に役立たせたいと思います。

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• 理解しやすい。ごくごく正しい当たり前の内容。ただし、現実には忘れがちな内容なので定期的に見直したい。

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• よくわかった

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• 部下育成は個別に対応するということ。個々で性格やスキル、モチベーションも違う為、その個人に合わせた育成方法で指導することが重要。 限られた時間で明確にゴールを具体化、数値化し、課題と対処を絞り込み、育成する事が重要だと学びました。

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• ・部下の習熟レベルに応じて個別対応していく。 ・ゴールの設定方法 ・テーマを設定する：求める人物像や評価制度を参考にして決める ・基準を具体化する：期待する成果と取るべき行動に書き換えていく。 ・基準を数値化する：成果を金額や件数など数値化する。行動は時間、回数、頻度などに数値化する。 ・ゴールを達成する上で重要なポイント ①結果、行動レベルで具体化する。 ②数字で客観的に評価できるものにする。 ③部下が実践・達成できるものにする。 ④達成までの期限と評価・検証する日も決める。

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• 自分の上司がどのような考え方で、自分に対して接しているのか、これまで多くの工夫をしてくれていたことが、この動画を見て改めてわかった。

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• 部下育成においては、講師の方仰るようにメンバー・リーダーそれぞれのおかれたステージ・スキル・経験も異なる為、個別でそれぞれ具体的に設定して、それを進捗追いかけながら修正も含めて成長を促していくことがとても大事だと考えています。一律ではできない個別でのやり方は、今の若い世代においても非常に効果的だと思いますので、引き続き自身のフィールドにおいても実践して参ります。