部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 分かりやすく良かったです。

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• 私には部下がいませんが、今の職場でどう活かせるか未来への投資だと考えて視聴していました。特に定義の「仕事で成果を出すことを目的にに部下の成長を支援する」という部分に感動しました。実際に紙に書きだして整理したことで職場に足りない部分、自分自身が足りない部分が可視化でき良かったと思います。

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• 部下育成は、継続性、課題を具体的にする、成果を重視する、育成のゴールを決めておくなど大切なポイントを理解しました。

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• 自分自身が上司やリーダーになった時自分自身の育成と部下の育成をすることは大変だなと思ったのと上司としての役割は重要だと感じました。部下育成の基本知識、定義として仕事で成果を出すことを目的にし部下の成長を支援すること、部下育成の心がまえとしては上司が徹底的に成果にこだわる、自分で考えるきっかけを多く与える、できるまで継続的にやらせる、できるだけ多くのコンタクトを持つ、必ず育つと信じるでした。以上を踏まえれば部下ともより良い関係が結べるし自分自身にも自信につながるとこの研修を受講して思いました。

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• 育成は成果を出すことを前提にすること、育成には持続性が重要だと学びました。

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• 部下を指導するにも、理想と現実を頭に入れたり、ただただ教えるだけじゃ意味ないんだと改めて知りました。

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• 部下に対しての教育方法の基本と、自身の目標などの取り組み方がわかりました。

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• 育成について成長だけを求めるのではなく、自分自身もしっかり成長しないと育成につながらないという事が今回の研修でわかりました。

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• 部下育成の基本は信頼関係を大切にし、目標を一緒に考え、成長を認めることだと感じました。 研修の実践ワークで自分の課題も整理でき、とても勉強になりました。 これからは、学んだことをいかして、部下の力を引き出しながら、チーム全体の成果につなげられる関わりを大切にしたいです。